《建筑设计管理》杂志公众号刊发关于公司改革创新发展的文章
发布日期：2020-05-28
5月26日，中设协建筑设计分会会刊《建筑设计管理》杂志公众号平台刊发了一篇公司党委书记、董事长高松关于改革创新发展理念的文章——《高松：三问于心谋发展 百花齐放春满园》。全文详细内容如下：
一家省级设计院，如何在充分竞争的设计市场中找到自己的相对优势？一家中型设计院，如何尽快成长实现规模、实力进一步壮大？面对崛起的本地民营设计企业，如何巩固作为“省院”的领军地位……这是2024新澳门历史记录查询网站（以下简称“安徽省院”）董事长高松经常思考的三个问题。
解放思想，创新思路。近几年来，高松与管理团队同心协力，带领全体员工共同拼搏，立足企业自身实际，精准实施发展策略，不断提升竞争力，既展现了个人突出的管理才能，也以创新发展的佳绩给出了上面三个问题的答案。
作为行业“老兵”，高松三十多年练就一颗“工匠之心”，主持、设计的近百项大中型工程项目，每一个都力求精益求精，创造精品。工作以来，他获得全国及安徽省优秀勘察设计奖五十多项，成为中国勘察设计协会优秀建筑设计评审专家、首届安徽省工程勘察设计大师、安徽省学术和技术带头人，应邀担任中国科技大学、合肥工业大学、安徽建筑大学客座教授和硕士生导师，并享受国务院政府特殊津贴。
个人的这种职业精神，也影响到整个安徽省院。在他的主导下，2012年安徽省院成立了方案创作中心，加强对优秀方案创作人才的培养和奖励，积极营造创作氛围。经过多年的精心培育，安徽省院近年来方案创作实力和设计水平大大提升，方案创作投标中标率一直保持在40%以上。同时，优秀的方案和设计质量，造就了一栋栋精品建筑，让安徽省院赢得了荣誉，近5年获得全国各类优秀设计奖13项、安徽省各类优秀设计奖142项。
在他的推动下，安徽省院先后组建了医疗建筑设计院、徽派建筑研究中心、教育建筑研究中心，重点培育医疗、教育和地方建筑的专项设计能力和水平。潜心数年磨砺，安徽省院在医院、教育、体育、城市综合体建筑积累了丰富的经验，形成了特色产品，先后中标了安徽省中医院国家临床基地大楼、安徽省立医院北城医院、安徽省立医院南区、合肥新九中、合肥新四中、六安一中等有一大批影响力项目。2012年以来，安徽省院累计中标承接医疗建筑四十余项、约400万㎡，教育类建筑四十余项、约250万㎡，医疗和教育类建筑设计成为企业重要的项目来源。
技术研发的投入，让安徽省院有实力进军行业新技术、新业态带来的新市场，工程技术研究（咨询）院下属的绿建、BIM、装配式建筑、建筑节能等部门，渐渐成为企业产值的新来源。
安徽省院积极引进各类优秀人才，近三年来每年新增人员近百人。高度重视人才的培养，建立了较完善的培训体系，构建合理的人才梯队，为人才提供了技术、管理双成长通道，实现了想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报，让企业成为员工实现梦想的大舞台。
高松认为，上市一方面可以倒逼企业加快现代企业制度建设，规范运营管理，另一方面可以通过募集资金，快速扩大企业规模和品牌影响力、竞争力。对标上市要求，2017年安徽省院完成了股份制改革，逐步建立了一套科学规范的运行管理体系和制度保障，主要经济指标也都达到了上市申报的标准。目前正在为上市积极努力，争取早日敲响上市的铜锣，借力资本市场让企业扬帆远航。
事业在拼搏进取中前进。安徽省院以发展的新举措让企业不断焕发新活力，厚载六十余年历史而风华正茂。如今，安徽省院正以建设“百年名院”的目标，凝心聚力，锐意进取，为开创更大发展业绩而不懈奋斗。
解放思想，创新思路。近几年来，高松与管理团队同心协力，带领全体员工共同拼搏，立足企业自身实际，精准实施发展策略，不断提升竞争力，既展现了个人突出的管理才能，也以创新发展的佳绩给出了上面三个问题的答案。
加强方案创作
为社会贡献精品
作为行业“老兵”，高松三十多年练就一颗“工匠之心”，主持、设计的近百项大中型工程项目，每一个都力求精益求精，创造精品。工作以来，他获得全国及安徽省优秀勘察设计奖五十多项，成为中国勘察设计协会优秀建筑设计评审专家、首届安徽省工程勘察设计大师、安徽省学术和技术带头人，应邀担任中国科技大学、合肥工业大学、安徽建筑大学客座教授和硕士生导师，并享受国务院政府特殊津贴。
个人的这种职业精神，也影响到整个安徽省院。在他的主导下，2012年安徽省院成立了方案创作中心，加强对优秀方案创作人才的培养和奖励，积极营造创作氛围。经过多年的精心培育，安徽省院近年来方案创作实力和设计水平大大提升，方案创作投标中标率一直保持在40%以上。同时，优秀的方案和设计质量，造就了一栋栋精品建筑，让安徽省院赢得了荣誉，近5年获得全国各类优秀设计奖13项、安徽省各类优秀设计奖142项。
加强专项设计
提高设计竞争力
在推动整体设计水平不断提高的同时，高松认为还必须集中有限人力，加强专项研究，打造特色品牌，提高市场竞争力。在他的推动下，安徽省院先后组建了医疗建筑设计院、徽派建筑研究中心、教育建筑研究中心，重点培育医疗、教育和地方建筑的专项设计能力和水平。潜心数年磨砺，安徽省院在医院、教育、体育、城市综合体建筑积累了丰富的经验，形成了特色产品，先后中标了安徽省中医院国家临床基地大楼、安徽省立医院北城医院、安徽省立医院南区、合肥新九中、合肥新四中、六安一中等有一大批影响力项目。2012年以来，安徽省院累计中标承接医疗建筑四十余项、约400万㎡，教育类建筑四十余项、约250万㎡，医疗和教育类建筑设计成为企业重要的项目来源。
加强多远化拓展
提升整体竞争力
一花独放不是春，百花齐放春满园。为了应对主要依赖建筑设计主业单一发展模式带来的市场风险，安徽省院还主动顺应国家大力倡导的全过程工程咨询服务趋势，在推动建筑设计主业不断做大做强的同时，积极拓展上下游相关业务，实现了业务多元化。通过整体引进等方式，近年来安徽省院相继成立了建筑装饰设计、工程检测、市政道路设计等业务部门或子公司，不断拓展业务范围。如今，这些多元化的业务蓬勃发展，建筑装饰设计、施工图审查业务位居同行业全省第一，检测业务居省内第一阵营。
同时，安徽省院还确定了打造“全过程专业技术咨询综合服务科技型企业”的发展目标，未来将加强在全过程工程咨询服务领域的拓展和探索。
加强市场经营
为客户创造价值
面对行业日趋激烈的竞争，高松认为，只有持续为客户创造价值，才能赢得市场、赢得尊重。为此，安徽省院加强市场经营，提升服务质量，通过为客户创造价值实现自我价值。
安徽省院对重点区域、重点客户、重点项目，实现了投标、设计、后期的服务全覆盖，主动加强与客户沟通，及时了解客户信息需求，并有针对性地开展工作，提高客户满意度。这种以创造价值为导向的经营策略，也让安徽省院进一步赢得了市场。
加强科技创新
实现高质量发展
创新是第一动力，对设计企业来说尤为如此。安徽省院非常重视技术研发创新，不断加大资金、人力等方面的投入，2017年组建了工程技术研究（咨询）院，致力于新技术的研发、应用。公司不仅拥有国家高新技术企业、安徽省博士后科研工作站等科研平台，还获批成为国家装配式建筑产业化基地，是全国入选的29家设计企业之一。技术研发的投入，让安徽省院有实力进军行业新技术、新业态带来的新市场，工程技术研究（咨询）院下属的绿建、BIM、装配式建筑、建筑节能等部门，渐渐成为企业产值的新来源。
加强人才战略
助力员工实现梦想
人才是设计企业最大的资本。在他的带领下，安徽省院不断加强人才战略，将员工满意作为企业发展目标之一，为人才搭建舞台，助力员工实现梦想。安徽省院积极引进各类优秀人才，近三年来每年新增人员近百人。高度重视人才的培养，建立了较完善的培训体系，构建合理的人才梯队，为人才提供了技术、管理双成长通道，实现了想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报，让企业成为员工实现梦想的大舞台。
人才是基业长青的根本。如今安徽省院不仅形成了老中青相得益彰的人才梯队，而且聚集了一批行业高端人才，包括安徽省学术和技术带头人5人，安徽省工程勘察设计大师11人，安徽省属企业538英才工程人才9人，成为安徽建筑设计行业的人才高地。
加强上市工作
借力资本市场远航
2011年底，安徽省院完成所有制改革，实现了快速发展，全公司营业收入、利润、人员从2012年至2017年均实现了翻番。成绩面前，高松也清醒地意识到，要想实现更稳健久远的发展，必须尽快建立完善的现代企业制度，而上市是最佳的路径。高松认为，上市一方面可以倒逼企业加快现代企业制度建设，规范运营管理，另一方面可以通过募集资金，快速扩大企业规模和品牌影响力、竞争力。对标上市要求，2017年安徽省院完成了股份制改革，逐步建立了一套科学规范的运行管理体系和制度保障，主要经济指标也都达到了上市申报的标准。目前正在为上市积极努力，争取早日敲响上市的铜锣，借力资本市场让企业扬帆远航。
事业在拼搏进取中前进。安徽省院以发展的新举措让企业不断焕发新活力，厚载六十余年历史而风华正茂。如今，安徽省院正以建设“百年名院”的目标，凝心聚力，锐意进取，为开创更大发展业绩而不懈奋斗。
